人材育成

同じ事業所で働く社員同士の評価を人事考課に反映させる。業績・姿勢・能力（ボス・ボスチャレ生は育成力・活性力・管理力の３項目）を各5段階で評定。コメントも記載され、本人にフィードバックされる

評価給・賞与・ファイナンシャルボンド・昇格・降格に関わる人事考課に30％反映する。

パートタイマーにもOJS制度を適用し、公平性・客観性の高い評価につなげている。業績・姿勢・能力を各5段階で評定。

時間給・賞与・昇格に関わる人事考課に30%反映する。（社員登用の基準にも活用）

主任以上の昇格候補者を対象に、社員による評価を反映させることで、より多角的な評価が可能。昇格の可否を○・×で判定される。

支持率80％以上かつ、最低得票数を満たした場合昇格する。

ボス※1以上の責任者が経営幹部の普段の仕事ぶりや経営会議での発言内容を評価する。ボス及び経営会議メンバー※2の約150名から年1回評定される。評定6項目計24点満点で評価。

2年連続一定基準の点数を上回ると昇格候補、下回ると降格候補となる。

株主総会の会場で株主様から直接実施されるOJS制度。社長の重要な評価指標の一つとしてとらえている。株主総会の会場で直接、事業報告や質疑応答をお聞きになった株主様に投票いただく。

株主総会閉会後に発送される決議ご通知やホームページに掲載される。